温故而知新：《成为技术领导者》之 想法管理

1. 鼓励借鉴有用的旧想法；

2. 认真完善团队成员提出的想法；

3. 放弃自己的想法并支持团队采纳的想法，但只有当每个成员都充分了解你的想法时才予以放弃；

4. 尽管时间压力很大，仍然不要吝惜花时间听其他人解释他们的想法；

5. 检验别人提出的想法；

6. 为了保持想法的交流，不要轻易否定团队成员的想法；

7. 如果你不得不否定一个想法，那么一定要明确，你所否定的只是这个想法，而不是提出这个想法的人。

          说话一定要小心，而且要告诉他为什么要否定这个想法；

8. 在给出你的想法之前要先对它进行检验（不要喋喋不休地发表一个不成熟的想法）；

9. 当时间和人力吃紧时，不要再去考虑新的想法；

10. 鼓励队员们放弃以前曾经成功过，但并不适用于现在情况的想法；

11. 如果一个已被否定的想法对问题的其他部分有价值，就应该重新采纳它。