温故而知新：《我就是喜欢创业》

一、机会
1.1 做事一定要做大概率的事情。

1.2 为了能顺利出国深造，经专家支招，徐曙光采用了一个非常讨巧的方式――申请了应用数学专业。他之所以申请这个专业，主要是因为美国学生选择应用数学的不 多，相对比较偏门，外国学生比较容易被录取，奖学金也相对好拿。

1.3 你只有在打开了一扇门之后，才会发现新的机会。你也只有在这个新的领域里展现自己，别人才会给你更多的机会。如果从一开始就追求尽善尽美，非此不要，那就 很可能连第一关都过不了，所有关于以后的美好设想，也都只是空中楼阁。人生应该脚踏实地、循序渐进，而不是老让自己在两个极端之间进行选择。

1.4 其实，那个时候，徐曙光还没有修完博士学位，但这个从大山深处走出来的中国人知道，机会不等人，如果自己还按部就班地等到毕业再找工作，那么眼前的这个好 机会肯定会成为明日黄花。

1.5 这个时间，正是百老汇的低谷时期，自己是否敢于放手一搏，大胆"抄底"呢？如果其他同事都只是冷冷观望，"身在曹营心在汉"，而自己却铆足了劲儿做下去， 对比将是很鲜明的，公司老板肯定也会看在眼里。这对于自己而言，就是一个脱颖而出的好机会。

1.6 合并之后，两家公司的业务肯定要重新整合，并入到同一个部门。而百老汇作为相对弱势的一方，人员方面肯定得根据对方的规划来进行较大规模的调整和换血。这 时候，仅凭工作勤奋、业绩突出就能留下来，甚至获得一个好职位吗？如果跟着Brian一起跳槽去Santa Anita基金呢？徐曙光很清楚主管的为人，在整个百老汇重组工作过程中，Brian对他照顾有加。如果继续留在百老汇，还能碰到这样赏识自己的领导吗？ 恐怕不一定。


二、坚持
2.1 逆流而上、知难而进才是能力。

2.2 我坚信坚持和耐力，觉得自己永远不能做逃兵，死都要死在前线上。

2.3 松下幸之助的一段话："不要失望，拿出勇气来！按部就班地本着原来的目标去做，自然会有办法出现的。一个人若能心无旁骛，精神集中，此时此地，即可听到福 音从天降临。所以我劝大家常要保持精神坚定，不因小挫折而颓丧，那么世间就没有办不成的事了。"


三、目标
3.1 韦尔奇：当你是市场中的第四或第五的时候，老大打一个喷嚏，你就会染上肺炎。当你是老大的时候，你就能掌握自己的命运，你后面的公司在困难时期将不得不兼 并重组。


四、老板

4.1 在责任面前，不能用个人的得失来衡量。

4.2 要让能使国家受益的事情同时又能使企业获利，管理者需要努力工作，掌握卓越的管理才能，并且拥有高度的责任感和开阔的视野。

4.3 如果经理人希望员工能够放开手脚去做，那么他应该自己作出表率。

4.4 协调是管理的精要所在，企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。

4.5 老板的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的、真正的、富有活力的整体，他要将投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。

4.6作为老板，应该向大家证明自己有资源，有管理能力，有财力，还有优秀精干的团队，以及坚定的信念。

4.7 除了让员工从老板身上学到东西之外，更重要的，是给他们一个发展的空间。


五、方向
5.1 我觉得做一个实验需要花费的时间太长了，就渐渐失去了耐心。我选择了离开，我觉得一个人应该去做自己喜欢的事情。

5.2 在经营手头公司的同时，还需要将目光放得长远，关注一些具有潜力的未来产业，也就是朝阳型的行业。这些产业在目前可能还看不到太大的热点，但是已经有很多 数据和事实可以证明，若干年之后，这些产业的赢利性光芒将普照大地。


六、人才
6.1 任何企业都意识到，无论在哪里做生意，都应该实行本土化策略。在本土化策略之中，最为重要的当属人才的本土化，人才的本土化可以使公司获得资源多、抵抗力 强、适应力强的优势。

6.2 选择一个员工，主要看对方是否有潜力，是否能够培养成适合岗位的人。最为重要的一点是，这个人一定要正直。因此，他不会随随便便通过猎头公司去招人，对于 高级管理人员，一定要有介绍和推荐才行，并事先了解对方的品质。不然的话，很可能会产生"引狼入室"的反效果。

6.3 如果我们不花上4个小时来考虑职位安排，并找到最合适的人来担任这个职位，我们以后就得花上400个小时来收拾烂摊子。

6.4 要吸引人才，还有非常重要的一点，那就是老板自己必须有"货"，让员工感觉自己能够学到东西，能够发自肺腑地尊重这个老板。否则员工来了之后，得不到培养 和提升，虽然舍不了公司，但会失去成长和发挥潜力的机会。

6.5 任何公司都不愿意聘请一个受贿的人员，也不会聘请一个出卖企业利益的人员。

6.6 作为员工，首先要学会的是研究公司的需求和方向，并学会坚决地执行。


七、供需平衡原理：
7.1 对于房地产行业而言，供需双方一定要平衡。只有消费者能够买得起房，这个行业才能持续健康地发展，如果房价长期高于消费者的购买力，肯定会累积越来越多的 泡沫，最终导致崩盘，大家一损俱损。

7.2 供给的价格超出市场正常的负担能力之后，剩下的就是泡沫了。所以绝对不能违反经济规律做事，违反的时间越长，所受的惩罚也将越大。这就像弹簧一样，你越压 迫它，它反弹的力度就会越大。


八、其它
8.1 小心翼翼地处理每一个细节问题，将所有可能出现的问题都解决于萌芽状态，而不是久拖不决，使之成为愈演愈烈的矛盾。这也就使得，在外人看来，他的生意没有 什么特别跌宕起伏的过程，但其实里面包含了他很多的良苦用心。

8.2 赢得别人的尊重靠的是业绩，而不是金钱和关系。

8.3 一家公司越是在紧急关头，越是要把握好现金流，控制好成本。

8.4 要是几个电话就可以解决问题，那成为成功的商人未免就太容易了。

8.5 顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利益上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜 的人不会有朋友。

8.6 美国人的性格比较豪放。如果有人用幽默的、他们乐于接受的方式沟通，美国人是很乐意提供帮助和便利的。

8.7 我们做的是服务业，最主要的是回归商业本质，尽全力做好服务，让客人觉得住得舒服、安全和放心。比之不停地向外兜售会员卡，不断地打折这样的策略，多花点 本钱给客人提供一个舒适的环境，反而可以拉动客源，留住客人，让他们成为我们格林豪泰的忠实客户。要知道，稳定的客户群是我们酒店最看重的，也是稳定企业 利润的重要渠道之一。

8.8 假如是要亏损的扩张，那么根本不要做这个扩张策略，反而应该将这种风险'让'给竞争对手去承担。但是在拼发展和拼速度的市场条件下，大家往往很难理性地来 面对这些问题。