非卓越基层研发主管的26宗罪

卓越的基层研发主管的标准是什么？

    1. 优秀的产品：漂亮，稳定，为客户创造最大的价值，为公司带来最多的收益。

    2. 优秀和团队：员工有发展，有资源，工作高效、轻松，有执行力。

一位主管是否卓越，主要在于沟通，绩效评估，团队建设与员工发展，方法，个人能力，品德等六大因素。以下为比较常见的26种可改进的现象，也即是 26宗罪：

一、沟通
1. 不明确说出自已的痛点和关注点。
2. 不明确说出期望。员工不知道主管是否支持其开展的某项活动。
3. 沟通不及时。员工的红黑事件不立即反馈，年终绩效评估时搞秋后算帐。
4. 不关注领导痛点，不得领导信任，或被领导忽略。

二、绩效评估
5. 婆婆妈妈，搞大锅饭。
6. 绩效排名拍脑袋，无事实根据。

三、团队建设与员工发展
7. 不关心员工，不知其痛点，未帮其进步，不为其争取资源。
8. 不支持员工创新，不及时接纳员工的优秀idea，未能激发员工潜能。
9. 不创造和抓住机会让自己和团队提升。叫声不响亮，不向大领导要求提拔员工或者给员工加薪。

四、方法
10. 各种牵引太虚，不和资源挂钩，无法落实。
11. 太民主，无执行力。
12. 太霸道，一意孤行。
13. 结果导向不强，管得太细。
14. 方法不科学，办事低效。如一再要求代码检视来提高质量，要求从设计上保证质量，却不承认测试对质量的关键作用。
15. 不有意识地培养接班人。
16. 不站在公司角度考虑问题。一味要求太多资源，却做不出优秀的产品。

五、个人能力
17. 不懂业务，顶不住无理需求。
18. 与外部交流太少，与周边配合阻力大。
19. 不能掌控全局，进度失控，质量失控，人员忙闲不均。
20. 竞争意识不强，同等条件下抢不到资源。

六、品德
21. 邀功，却不担责。
22. 有私心，不公平对待员工。
23. 做事极端，打击报复。
24. 承诺不兑现。
25. 无进取心，不作为或懒得作为。
26. 心态不开放，有色眼睛看人，不就事论事。